2009年5月6日 星期三

手握1500億元推案量 趙藤雄:遠雄品牌 明年走出台灣

手握1500億元推案量 趙藤雄:遠雄品牌 明年走出台灣工商時報 A4/面對面 2007/09/24蔡惠芳
  在外資法人眼中「續航力」最強的營建業股票上市公
司遠雄企業團,明年將正式跨出進軍國際市場的一大步。
遠雄企業團董事長趙藤雄目前坐擁龐大的Land Bank,手握
至少一五○○億元的推案量,在五十二家股票上市櫃營建
業中,無人出其右,下一個目標將是國際化。   趙藤雄規劃二○○八年正式跨足海外市場,在中國大
陸、美國打出「遠雄Farglory」的國際品牌,開啟建築業
正式展開全球化佈局的新頁。   廠辦之父造鎮天王   前瞻眼光,與阿Q的行動力和執行力,外界津津樂道
。   從六○年代被封為「廠辦之父」,七○年代首推大型
造鎮計劃而被封為「造鎮鼻祖」,八○年代快速擴大企業
版圖、一度面臨銀行緊縮又快速渡過難關而再度被封為「
建築業一代梟雄」,一直到近十年來創下「數位建築天王
」、「造鎮天王」等紀錄,趙藤雄看得比別人遠的前瞻眼
光,及很「阿Q」的行動力和執行力,向來都被外界津津
樂道。他說:「當一個先鋒當然比較辛苦,不過確實台灣
要進步的空間還很大。」遠雄下一步要作的,就是在台灣
站穩腳步後,再國際化。   趙藤雄的遠雄建設在外資法人和分析師眼中,是五十
二家上市櫃營建業中,Land Bank最龐大的一家建商,總市
值高達四五二.四億元,也高居榜首。   手握龐大土地資源   每年買進百億元土地,因為現在不買,地就愈來愈貴
。   趙藤雄自豪地說:「現在我的Land Bank至少有一五○
○億元的量,至少可供三年推案。」他說,因為不買、地
就愈來愈貴,今年又買了上百億元,每年都還會再進一百
億元的土地。   遠雄手中握有的龐大土地資源,尤其以汐止新台五線
「遠東世界中心」廠辦大樓旁一.五萬坪的開發案,規模
最大,在「養地」十餘年後,趙藤雄準備移植日本秋葉原
的電子商城概念,開發總銷金額高達五百億元、總樓地板
面積達二十五萬坪的超高層「遠雄創新資訊科技藝術中心
」;在高雄,也有一六○○坪的高雄國際中心大樓計劃;
去年,在新竹、淡水又吃下龐大的建地。   談到下半年以來房市交易有點頓化,趙藤雄研判房地
產後市指出,現在有潛在通膨壓力,可是房價、地價是只
漲不跌,雖然整體市場因量大、而使得銷售速度緩慢下來
,可是對於擅長走產品差異化的遠雄 來說,影響並不大。
在台灣房價漲幅長期偏低於其他國際主要城市之下,房地
產還是有可為,只是個別公司、個別個案銷售速度的快慢
而已。   前進國際開發房地產   中國投資案年底成形,股本要作大,才有競爭力。   趙藤雄表示,現在遠雄站穩腳步後,就可向外跨步邁
出,打進國際市場開發房地產。遠雄企業團到法國巴黎開
發房地產已經十幾年了,到美國加州也二十幾年了,明年
,遠雄會有很多海外投資的新計劃。最近,有六、七家外
資法人機構要和遠雄共同佈局,到中國大陸去開發房地產
,雖然跟中國大陸國營企業的巨無霸競爭,是有些難度,
可是遠雄是正派經營的公司,在中國應有一定利基。   趙藤雄說,「法蘭克(Frank,遠雄建設副董事長、趙
藤雄長子)在中國大陸已歷練三年,我們九五%的人力在
台灣、五%的人過去,沒有問題的。」   趙藤雄表示,今年底、明年初遠雄和大陸合資赴大陸
投資案就可以成形,未來股本一定要作大,作大、機會才
比較多。沒有錢,在大陸是不行走的。」股本大、才有競
爭力,產品附加價值才容易塑造。雖然法令限制建築業赴
大陸投資房地產有禁令,可是政府這樣鎖國,企業只能人
才輸出,才能在國際市場上競爭。   台北巨蛋畢生代表作   新竹淡水兩大新開發案,朝綠建築、永續建築方向規
劃。   趙藤雄最近除了忙著為明年正式以遠雄建設為名義,
跨足國際舞台外,在台灣也正在忙著兩大新的開發案,一
個是在新竹數萬坪的「太陽能社區」綠建築開發案,另一
個則是位於淡水萬坪的有機植物農場和環保概念「水岸都
市」的新計劃。趙藤雄說:「這兩個計劃,我還在構思中
,不只要大、還要有國際級的水準!」未來會朝向綠建築
、永續建築的方向規劃,所有規劃設計、建材運用都是,
畢竟環保和建設是一定要併進的。   除營建事業群,國內外都忙著擴張之外,在國內最新
的巨蛋事業群方面,趙藤雄取得「遠雄台北巨蛋」的「孵
蛋權」之後,巨蛋就成為他生命中,最重要的一個作品,
稱之為「畢生代表作」,並不為過。   趙藤雄說,巨蛋的技術團隊美國HOK對於整合開發案,
深具信心,也信任遠雄一定會把它延續永遠的生命力,甚
至絕對會讓遠雄巨蛋成為全世界巨蛋前來取經的翹楚之作
。不過,他也感慨的說,在環保抗爭下,原訂十月三日巨
蛋的交地時間,可能要延後到明年初,屆時巨蛋動工時間
也會延後。   回饋苗栗醫療園區   佔地26公頃,全案預計明年動工,99年底完工啟用。   另一個新事業重心,則是佔地二十六公頃的苗栗國際
醫療園區,趙藤雄已規劃回鄉作公益。   這是他一手規劃的醫療園區,衛生署已審議通過園區
內設置一般急性病床四五○床、特殊病床一五○床的「趙
萬枝紀念醫院」;毗鄰的四公頃縣有土地,已變更為衛生
醫療園區用地,其中二.五公頃將捐贈給國衛院設立癌症
研究中心,並由遠雄興建的大型醫院。全案預計明年動工
,九十九年底完工啟用。 《交棒大計》兩年後退休 長子接營建 次子接壽險  下一個星期三,十月三日,就是趙藤雄屆滿六十三歲
的生日。趙藤雄很希望兩年之後,他過六十五歲生日的那
一天晚上,家人一起為他唱生日快樂歌的時候,可以正式
宣佈退休,把打拚剛好五十年的事業,正式交到兩位兒子
趙文嘉、趙信清、以及集團各公司專業經理人的手中。   「人生七十才開始」,才六十五歲就退休的趙藤雄,
要怎麼規劃退休生涯,他自我調侃地說:「我老啦!終於
可以放下心來,回鄉到苗栗後龍,好好作公益。」   已準備兩年退休交班計劃的趙藤雄,對未來接班人,
不管是自己的兒子、家族,或是專業經理人的經營團隊,
都信心十足。趙藤雄笑著說:「我老大喜歡玩泥巴,老二
擅長賺鈔票,兩個兒子,沒問題啦!」趙藤雄對於集團各
公司董事長和總經理經營績效和能力,也是頗具信心,說
到退休後繼承衣缽的接班計劃,似乎已老神在在。   長子趙文嘉   對建築、工程營建有天賦,有責任感,曾經自願回台
當兵。   被老爸趙藤雄暱稱為「法蘭克」Frank的長子趙文嘉,
每一天都在「遠雄企業總部大樓」二十四樓的趙藤雄辦公
室旁邊處理公務,集團一級主管跟趙文嘉朝夕相處後都覺
得,趙文嘉的作風果然和長年在美國唸書有關,「很美式
、很明快。」而且對於建築、營建工程這一方面的天賦,
幾乎和父親一樣,擁有天生的敏銳度和魅力,現在遠雄巨
蛋幾乎都是趙文嘉在主導。   民國五十九年次、今年三十七歲的趙文嘉,遺傳家族
的基因,長得高高瘦瘦,很像是趙藤雄的「翻版」,他是
留美建築碩士,他從十三歲就到美國唸書,畢業於美國南
加大建築學系之後,再到賓州大學深造取得建築碩士學位
,和父親一樣,對於未來的巨蛋,頗有一套自己的看法,
因此趙藤雄對於這位長子的整體評價,是「很滿意」。   至於外界,跟趙文嘉一起當兵的同袍,更是體認頗深
。有老戰友說,趙文嘉很精通建築與營建工程本業,可是
當初一起當兵時,大家都覺得他瘋了,因為他只剩半年、
就可以拿到美國綠卡了,可是趙文嘉卻硬是要回來台灣當
兵,這種人、和一般企業第二代紈?子弟或政商名流小孩逃
避兵役的現象相比,確實「很帶種!」以後趙文嘉要接班
,相信責任感也會很強。   次子趙信清   熱中經營金融壽險業,去年結婚,趙藤雄期許生六個
小孩。   至於次子趙信清,則非常熱中在經營金融壽險業,目
前比較著重在 遠雄人壽的經營管理階層。趙藤雄說,「總
經理屠仲生的團隊很強, George(趙信清)就在他旁邊工
作,所以我應該很快就可以辭掉人壽董事長的職務。」   現年三十五歲的趙信清,曾待過遠雄人壽經營企劃室
,遠雄人壽三年前合併蘇黎士人壽大戲,就是趙信清的傑
作,目前擔任副總經理。由於擁有美國MBA和金融碩士學位
,趙信清具有財務管理的專長,和哥哥一樣從美國唸書回
來、當完兵後,曾在遠雄人壽打工,後來跑到中信證券上
班,之後才被老爸趙藤雄找回來,此後他一直在遠雄任職
。   趙信清原本還是個黃金單身漢時,就以高大帥氣、美
式雅痞的風格,風靡遠雄人壽的美女們,也由於趙信清的
英文名字叫George,平均行事低調、謙虛,因此公司同事
也喜歡暱稱他為「趙喬治」、或「喬老大」。去年底趙信
清這位黃金單身貴族結婚時,一度讓美女們心碎,趙藤雄
期許他要生六個小孩,才算盡職。   面對交棒大計,趙藤雄已輕鬆以對,也信任集團董事
長和總經理都能獨當一面。兩年後,趙文嘉接遠雄建設、
趙信清接遠雄人壽後,其餘兩個小孩沒有興趣的事業體,
則將交棒給優秀的專業經理人。至於趙藤雄他自己,退休
後則要去環遊世界、全省走透透作公益。 工商時報 A4/面 對 面 2007/09/24 提營建業白皮書 趙董:台灣需要國土資源部  從事房地產開發四十七個年頭的遠雄企業團董事長趙
藤雄,一談到當前企業界的經營環境,就語重心長的說:
「我們還是需要一個『交通及建設部』,或『國土資源部
』,從大格局方位去思考。」趙藤雄說,有明確的主管機
關,可避免太多目的主管機關的多頭馬車,造成行政效率
不彰,更可有效在宏觀的國土計劃法規範下,推動都市更
新,提高居住品質。   趙藤雄早在七年前就在中華民國建築開發商業同業公
會全國聯合會理事長的任內,向總統陳水扁和府院高層,
首度提出「營建業白皮書」,力主政府主管機關應統合不
動產業界多處主管機關,統一整合其主掌功能為「交通及
建設部」、或「國土資源部」;面對最近都市更新的政策
喊歸喊、但成效終究有限之際,不禁苦口婆心的再度呼籲
:政府需要建立「交通及建設部」,進行政策上宏觀的思
考。   趙藤雄說,目前行政院組織法中已有草案,整合交通
及建設部,進行包括各類交通政策和產業、營建產業、公
共工程技術規範、基礎建設等決策,設立「交通及建設部
」,其實內政部地政司、營建署,財政部國有財產局,經
濟部水資源統一規劃委員會、水利司,交通部觀光局有關
自然保育的功能,林務局,以及有關能源、礦產、野生動
植物等的管理機關及功能,也應予以整合並納入,成立一
個新的「國土資源部」或「土地資源部」,避免當前多頭
馬車下的行政效率。   尤其目前都更政策容積獎勵誘因仍不足,各縣市都市
更新審議委員,總是對都更案的容積獎勵,七折八扣,造
成獎勵不足、民眾參與都更的意願相對就很低。因此,提
高誘因,才是加速推動都更的關鍵。   不過,要提高誘因,中央政府就應該有強而有力的主
管機關,第一個要訂出獎勵標準,例如來個全台灣四、五
樓需都市更新的老舊公寓大調查、頂樓加蓋怎麼認定可分
回面積、違章建築又怎麼分配分回面積…,有了標準之後
,第二政府一定要拿出公權力,去推動拆遷改建。新加坡
、中國大陸、韓國推動重大建設時,都作到了,我們只要
事權統一,一定也可以作到。

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